原文链接:万方
施炜
地基:营销环境分析+顾客研究.2008年,家居行业陷入经济危机,整个营销环境表现为品牌竞争更加激烈、消费者购买力削弱.在集体低迷的大势下,几大品牌敏锐通过分析局势,达成组建异业联盟的共识.通过顾客研究,冠军联盟给消费者带去了更便捷的一站式购物环境、更有保证的品牌背书,不仅提升了消费者的购物体验,而且为消费者节省了时间和金钱成本.支柱:价值+沟通+渠道+组织.支柱,毋庸置疑是搭建营销大厦的核心.这也是冠军联盟能够保持生命力和活力的重要因素.价值,
销售与市场(评论版)
2012010