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大股东控制、管理者过度自信与企业债务期限结构
本文就大股东控制、管理者过度自信对企业债务期限结构的影响进行了实证检验.研究发现:管理者过度自信程度与债务期限结构显著正相关;第一大股东持股比例和管理者过度自信的交互项与债务期限结构显著正相关,表明在第一大股东持股比例较高的公司中,管理者过度自信与债务期限结构的正相关关系有所增强;在实际控制人为国有性质和非国有性质的企业中,管理者过度自信对债务期限结构的影响并无明显差异.章细贞,张琳 - 财会月刊文章来源： 万方数据 -
管理如同放羊
把管理比作放羊,听起来有些荒唐.但是熟知放羊的人都知道,放好羊可是有大学问的.它有许多与管理相同的理念,如果把企业员工比作羊群的话,那么企业管理者就是放羊的羊倌,企业管理者管理员工能达到像羊倌放羊一样形散而神不散的境界,就是管理大师了.段俊平 - 新智慧(财富版)文章来源： 万方数据 -
720° 绩效考核法
连续两次360°考核,有效传递绩效反馈信息,让员工明确目标获得有效辅导.720°绩效考核法是对传统的360°绩效考核法的进一步完善,旨在对员工的工作绩效进行监督、测量和提供反馈,鼓励员工实现自己的目标.360°绩效考核法存在受评者在绩效考核前对自己的目标并王震 - 企业管理文章来源： 万方数据 -
高中英语选修课程实施中的问题与对策
选修课程是高中英语新课改的一项重要举措.目前,绝大多数高中学校没有构建选修课程开发、实施和管理的平台,英语教师不具备开设选修课程的能力,学生没有真正选择课程的权力.英语选修课程普遍存在必修化、应试化、活动化和重负化的倾向.为了使必修课程与选修课程优势互补和动态平衡,教学管理者应积极探索选修课程开发本土化、设置模块化、内容优质化、教学多元化和管理规范化,充分发挥选修课程的潜在功能.罗明礼 - 教学与管理文章来源： 万方数据 -
重视战略管理会计应用 促进企业更好发展
战略管理会计是企业战略管理与传统管理会计相结合的产物,其目的是为了给企业高层管理者提供作出战略决策所需的必要信息.战略管理会计以其长期性、全局性、外向性和综合性等特点,从战略的高度满足企业发展的需要,在经济与社会发展中的重要地位和作用日益凸显.闫宇星,周青松 - 中国审计文章来源： 万方数据 -
教学反思如何写
叶澜教授曾经说过:一位教师写一辈子教案不一定成为名师,而坚持写三年教学反思就有可能成为名师.教学反思是教师的主体性行为,是教师利用科学的教育教学理念对主体的教育教学实践进行审视与思考的教育教学研究活动.因而,对于教师专业化发展的影响梁好 - 教学与管理(小学版)文章来源： 万方数据 -
Prevention and management of missing data during conduct of a clinical study
Kousick BISWAS - 上海精神医学文章来源： 万方数据 -
肱二头肌长头肌腱过度使用中相关生长因子蛋白表达规律的研究
为研究生长因子在过度使用导致肌腱退行性变中的作用机制,利用SD大鼠8周下坡跑模型造成肱二头肌长头肌腱结节沟段退行性变,采用免疫组织化学等方法,检测运动各阶段肌腱 IGF1、TGFβ1、BMP12、bFGF蛋白表达情况。结果:在肱二头肌长头整体肌腱中,只有bFGF表达显著增加;bFGF在过度使用第2周显著升高( P<0.01),第4周下降,第6周( P<0.05)和第8周( P<0.01)再次持续升高。在肱二头肌长头肌腱结节沟段,IGF1表达无显著变化,TGFβ1、bFGF、BMP12表达均显著增高;TGFβ1表达逐渐升高,第6周达到高峰( P<0.05),第8周迅速下降;bFGF 表达在第4周迅速升高到峰值( P<0.01),然后下降,到第8周与对照组无显著差异;BMP12蛋白表达逐渐增加,第6周达到高峰(P<0.05),第8周略下降。结论:肌腱过度使用中相关生长因子蛋白长期异常表达是肌腱退行性变的重要病理变化,有可能推动了肌腱退行性变的进程。高晓嶙,白云飞,王若晗,张晓兰 - 体育科学文章来源： 万方数据 -
次大股东对过度投资影响研究-基于中国上市公司的经验证据
以我国2010年上市公司为研究对象,从次大股东的视角研究了次大股东对公司过度投资的作用.通过实证研究发现:在绝对控股股权结构下,次大股东不能对控股股东的投资行为发挥有效的监督作用;当次大股东为机构投资者时,不能减缓公司的过度投资现象.将负债分为高低2组,在高负债率组中,次大股东不能减缓公司的过度投资行为;在低负债率组中,次大股东能促进公司的过度投资行为.由此,我国上市公司的次大股东不能减缓公司的过度投资,其治理作用未能发挥.张旭辉,叶勇,李明 - 管理学报文章来源： 万方数据 -
前瞻观点
移驾一线是管理的长久之计在信息全球化的时代,什么才是管理的秘籍呢?对此,弗吉尼亚大学达顿商学院教授蒂姆·拉塞特指出,真正了不起的领导者仍然能够坚持某些信念,不为潮流所动.尽管电脑生成的各式报告对管理贡献颇多,但实现有效领导所必需的核心洞见恐怕只能来源于一手的接触.暂别电脑,走出办公室,去观察那些忙碌中的一线员工、竞争对手、- 销售与市场(管理版)文章来源： 万方数据
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