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再造电信运营
制度环境和技术环境已经发生了质变,对于全球的电信运营商而言,q求变是一个时代性的重大课题,这一点对于深处社会整体转型大潮之中的中国的电信运营商而言,意义重大.求变的根本性要求是电信运营商必须重新构造商业运营模式,这既包括公司的运营组织结构、人力资源结构,也包括竞争战略、市场定位、业务流程,尤其是与客户、政府、媒体的关系,都需要做出适应性的变化.以竞争战略大师迈克尔·波特的五力竞争模型作为分析的基本范式,再造电信运营的核心唯一性指向了成本与利润的结构性战略调整.陈志刚 - 中国电信业文章来源： 万方数据 -
中国电信加盟GTl
2月13日,中国电信加盟全球TD-LTE发展倡议(GTI),至此,GTI的运营商成员达到100家.业界认为、中国电信的加盟将进一步扩大TD-LTE的全球市场规模,- 中国电信业文章来源： 万方数据 -
数据挖掘服务精准营销
随着中国电信市场的不断发展,客户对电信产品和运营商的选择越来越多,电信运营商之间对客户的争夺也越来越激烈,市场的实际增长已经趋于饱和,用户对具有个性化的需求将越来越明显,而如何在现有市场中做大做强是国内运营商目前最大的市场机会.本文将数据挖掘技术结合到电信业增值业务中,针对现阶段电信行业面临的问题,对客户群进行分类,并制订相应的精准化营销方案,以满足客户的个性化需求.王昕 - 中国电信业文章来源： 万方数据 -
创业咖啡馆的现在和未来
受美国硅谷孵化器的影响,国内一批投资人或互联网人创办了数家名称不同但模式相近的咖啡馆-创业咖啡馆,目标瞄准撮合投资与辅助创业.投资人和创业者、人才猎头在咖啡馆出没,相互寻找合作机会.国内比较有名的创业咖啡馆有北京的车库、杭州的贝塔等.咖啡馆是实体经营,它们本身也是一个创业项目,当真正进入一个餐饮企业的运营,名字响亮的投资股东也不再是灵尚斌 - 中国电信业文章来源： 万方数据 -
全业务竞争下的融合之道
去年年底,在三家运营商均获得4G经营牌照的同时,中国移动额外获得一张固网经营牌照,被允许进入固网市场.至此,三家运营商都已成为全业务运营商.这意味着,除了推动4G发展,全业务竞争也将是往后通信市场竞争的一个重点.从中国电信和中国联通的发展经验来看,比起单业务竞争,全业务竞争更侧重于融合发展.这里的"融合",指的是多个业务如宽带、移动、固话、增值应用产品等的融合,在同一个用户身上体现整体价值.融合业务的特点在于:(1)捆绑式销售.将多个业务打包成一个产品,向同一个客户推销.(2)宽移互惠.并非将单产品及价格进行简单堆积,而是在用户自主选择叠加的基础上,由一个或几个特定业务实现让利,最后呈现整体优惠.(3)签约入网.需要用户承诺在网时长并设每月最低消费.(4)合账计费.组合内的各块业务或各自消费或共享内容,最后以统一账号计费并缴费.(5)关联停机.若一项业务欠费停机,则其他业务也会被做停机处理.邱欢欢 - 中国电信业文章来源： 万方数据 -
App的生存要素
自2008年苹果推出App Store以来,App数量便以几何形式增长着,发展到目前已有超百万款应用,App市场竞争愈加激烈.Deloitte公司调查ios、Android和BlackBerry等平台后发现,下载次数未达1000次的App高达80%,只有1%的App能突破百万下载量.如何在数以万计的应用中脱颖而出,除了界面友好,简单易用,最重要的还是具备善于"找到用户需求"的敏锐嗅觉.陈江燕 - 中国电信业文章来源： 万方数据 -
移动资费演变趋势及建议
在移动通信行业技术变革、市场开放度日益提升、互联网替代产品挑战等多重压力下,运营商推出名目繁多的资费套餐,但消费者投诉率却居高不下.本文从常见的移动通信产品定价模式入手,阐述了单价式定价和套餐式定价的优劣势,梳理了国内移动通信运营商资费发展历程,探索资费套餐不同形式背后的社会环境、市场态势、行业运营趋势等,从而为国内运营商资费设计提供合理化建议.移动通信产品定价模式王强 - 中国电信业文章来源： 万方数据 -
四川创图文化传播有限公司
四川创图文化传播有限公司是一家集专业教材、图书、期刊产品开发、发行及销售为一体的专业图书公司.长期以来创图文化凭其专业、专注、高效的运作理念和服务精神同中国协和医科大学出版社结成战略合作伙伴关系,负责二十一世纪创新立体化医学教材、教辅的市场运营与后续服务,目前已取得了良好的市场口碑,服务对象遍布全国各省、市、自治区,与百余所高校达成长期的良好的合作关系.- 重庆医科大学学报文章来源： 万方数据 -
虚拟运营商要明确竞争战略
2013年5月,工业和信息化部《移动通信转售业务试点方案》的出台标志着移动虚拟时代的到来,移动虚拟运营商(MVNO)注入电信行业成为发展趋势.MVNO为电信市场注入了全新的血液,渠道代理商、大型零售商、增值电信服务类企业、固定网络运营商、电商网站等民营企业热情高涨,争相成为MVNO.面临着复杂激烈的竞争环境,MVNO究竟采取何种竞争战略,才能立于不败之地呢?为此,本文深入开展MVNO竞争战略及其实施路径研究,一是从MVNO的创业资源分析入手,确定成为MVNO需要具备的条件;二是,探索消费者对企业发展的影响因素;三是,万晓榆,林瑛,吴继飞 - 中国电信业文章来源： 万方数据 -
创新运营推进战略转型
同样是做咖啡,为什么星巴克一枝独秀?同样做即时通信,为什么微信无人撼动?同样做电子商务,为什么阿里巴巴、亚马逊无人能比?同样是做手机,为什么小米用了短短3年时间取得如此辉煌?关键在于这些企业有着强大的创新运营能力.运营能力是指企业基于内外部市场环境的变化,对人力资源和各生产要素进行配置的企业各项活动的管理能力的胡世良 - 中国电信业文章来源： 万方数据
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